什么是“证道”？在一个领域做出结果，别的领域就容易

这是一篇周复盘：这一周我都在围绕“专注且有结果”做事，也就是互联网术语里的“最佳实践”。这篇聊聊我对“证道”的理解、我如何找时间投入的临界点，以及我开始学奇门遁甲这件事。

样样都会，就样样不精吗？

读过我之前文章的朋友会发现，只要涉及跨境电商板块，不论是亚马逊、eBay、独立站还是社交媒体，除了短视频以外，十八般武艺样样都会。

总有人说：样样都会的人，样样不精。

这句话对，也不对。

仔细观察会发现，总有一些人，从小学开始门门功课都精通，考试都是头部选手，学什么都手到擒来；有些人在一种舞蹈上做到头部后，再学其他舞蹈也是一蹴而就。

证道：在一个领域证道，其他领域会越来越容易

道家说：吾不知其名，字之曰道。

佛家说：此为证道。

证道是一种个人修行的过程，需要不断地自我反省、自我超越。只有通过不断的修行和实践，才能逐渐领悟道的真谛。

一个人在一个领域证道后，在其他领域证道也会越来越容易。因为证道的过程本身就是认知和智慧的提升，具有通用性和迁移性：分析问题、寻找解决方案、把想法清晰表达出来，这些能力不只适用于某个特定领域。

在我看来，“道”强调的是过程，“证”强调的是结果。证道，就是把“道”变现，成为有效的生产力。

如果把证道理解成最佳实践，那就是：在一段时间内，把一件事情做出有商业价值的结果。

我的时间分配

我一般把一天分成几块：

• 上午：完善引流工作；
• 下午：研究跨境内容的 AI 与自动化；
• 晚上：做当天的总结和记录。

之前还会安排团队内部的沟通和指导，后来发现“辅导”工作消耗精力，短期内又出不了结果，达不到“最佳实践”。

所以对本周入职的新人，我在入职面谈里加入了“劝退式”的宣讲，强调以主动自觉为主，内容主要是：

1. 了解对方的职业规划；
2. 本部门的工作安排；
3. 主动汇报工作的机制；
4. 个人和公司处理问题的方式方法；
5. 我对你的职级和技能评估。

抗压性差的，最快听我讲完就不干了；时间长一点的，一般也是当天就离职。本周入职的这位，至少到现在还没提离职。

边际成本与临界点

目前我觉得自己的引流方案还可以：通过“素材出海”的方式，一个刚建站两个月的独立站，已经有了不错的出单。下一步要做的，是批量建站、批量管理刊登、批量引流。

有人问我：你不是说要聚焦、不要分心吗？为什么不把一个独立站做深做透？

这是边际成本和边际收益的问题。大家可以思考一个假设：

• 我每天花 2 个小时，能让一个独立站达到现在的销量；
• 想让这个站的销量再翻一倍，我可能要再多花 3 个小时；
• 但如果我每天再花 2 个小时去搭一个新站，就能达到同样的效果。

一般来说，随着产量增加，边际成本先下降后上升，边际收益则是递减的。当边际收益等于边际成本（MR=MC）、也就是边际利润为 0 时，总利润最大，这个点的产量就是最佳产量。

边际成本的意义在于，它是企业判断产能是否合理的标志：增加一个单位产量所增加的收入高于边际成本时，生产就是合算的；反之就不合算。

所以我在寻找这个临界点。

那如果一定要在同一个站上每天多投入 2 小时，就让销量翻倍，有解决方案吗？

有：使用工具，提高效率。这就是我下午研究 AI 与自动化的原因。一旦能进入实战，用工具让单位时间的产能更高、做一件事花的时间更少，临界点又会发生变化。

这也就是古希腊哲学家赫拉克利特“火本源说”中讲的“度”，也就是临界点的重要性，需要自己用身体不断去衡量。

开始学奇门遁甲

最后，感恩祖师爷，我终于报上了茅山道院的奇门遁甲公益课，线上开课。

在我看来，以公开、公益的方式传授奇门，是希望求正道的人少受旁门左道的干扰，不被别有用心的人骗财骗色。

福生无量天尊。

你在哪个领域有过“证道”的体验？欢迎在评论区留言。

本文为传统文化分享，仅供参考。

首发于公众号「端坐霜天」