奇门遁甲案例：公司搞“赛马”分权，要不要留下来拼？

我弟弟的业务刚做出起色，集团就安排了几路人马同时做同一块业务，美其名曰“赛马”。这篇用他打电话那一刻起的奇门局，看看这件事该怎么应对。

事情经过

下午，我弟弟打电话给我说，老板要升他为集团里某个大区某个板块的一把手。但集团总部还有另外一个人在做同样的业务，另外 2 个大区也各有 1 个负责人同时开始做相同的业务。

集团的说法是：赛马机制。

这块业务是我弟弟主导、从零起步的，做了 2 年开荒牛，总算有起色、也盈利了。所谓“赛马机制”，只是一个合适的对外说辞。

当年李世民被封为天策上将后，实在就没什么可封了。

当年赵匡胤做到殿前都点检后，也没有什么可封了。

他纠结的是：要不要和他们赛马，还是此处不留爷，自有留爷处？

以此时起局

一、这件事对他是否有利

癸水生乙木，说明这件事是对我弟弟有利的。

二、和老板的关系

乙木又在杜门、天芮。在这种情况下，我一般把杜门当成官杀看，也就是老板或直接负责人。说明负责人会天天说他、给他压力，有口舌之争。

应对办法：改掉不喜欢主动汇报的习惯，早请示、晚汇报，随时让主管知道自己的状态和进度。主管对你心里有数，这一关就过了。

三、事情本身的走向

所求之事落在开门、九地：按部就班，就可以达到目的。又在乾宫，估计九月、十月才能见到结果。

四、要不要担心竞争对手

他又担心竞对会不会暗地里针对他。我让他不要担心：

• 甲木是比劫，又是值符，临天辅和生门，说明对方不但不会害你，还可能帮到你；
• 生门还是伏吟，不用刻意做什么，就会有人相帮，或者竞对做的事情反而会帮到你。

这就是所谓的“躺赢”局面：守住节奏，比急着出招更重要。

写在最后

你们公司有没有搞过“赛马机制”？你是选择留下来拼，还是另寻出路？欢迎在评论区留言。

本文为传统文化分享，仅供参考。

首发于公众号「端坐霜天」